上海虹橋郁金香賓館高層管理工作有重要變動(dòng)，新一任總經(jīng)理（老板）Eric Jan van Haastrecht先生將擔(dān)任郁錦香旗艦賓館的總經(jīng)理。

Eric Jan van Haastrecht先生曾經(jīng)負(fù)責(zé)管理外灘郁錦香新亞賓館,并取得了驕人成績(jī),獲得了一致好評(píng),重塑了郁錦香酒店品牌。

另外，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主策劃創(chuàng)新中心集團(tuán)旗下的新一代賓館概念項(xiàng)目的方案，獲得了周遭的認(rèn)可。

作為酒店管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，并激發(fā)隊(duì)員更加穩(wěn)定和搞笑的做好本職工作，從而讓自己更加輕松呢？

以下，我們?yōu)榫频旯芾碚呖偨Y(jié)出了五個(gè)重要點(diǎn)：

（1）.集體事件

經(jīng)常組織一些集體活動(dòng)或團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，這樣能夠增進(jìn)彼此的交流，促進(jìn)員工之間的感情交流


（2）.榜樣的力量
榜樣的力量，在酒店管理過(guò)程中非常重要。比如評(píng)比優(yōu)秀員工或者是銷售冠軍等等都可以作為榜樣。榜樣有標(biāo)桿作用，以便與其他同事更好的以榜樣為目標(biāo)，努力奮斗。


（3）.個(gè)人喜好
每個(gè)人的喜好不同，興趣愛(ài)好和側(cè)重點(diǎn)都不同，目標(biāo)也不相同，尊重每個(gè)人的個(gè)人喜好，根據(jù)每個(gè)員工不情況而定

（4）.悠著給原則
什么是悠著給？就是說(shuō)，我們不能一昧地去夸獎(jiǎng)某一位員工，那樣只能給他帶來(lái)不好的結(jié)果。 某部門前臺(tái)新來(lái)了一個(gè)女孩子，人長(zhǎng)得漂亮，溝通能力又強(qiáng)，做事勤懇認(rèn)真，受到領(lǐng)導(dǎo)喜歡，然后接下來(lái)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常表?yè)P(yáng)她。如果這位員工心態(tài)不成熟，會(huì)使其自滿自大，總覺(jué)得自己了不起，目中無(wú)人，時(shí)間一長(zhǎng)，其他人肯定會(huì)孤立她。

（5）.壓力原則

有壓力才有動(dòng)力，壓力就是承受不愿意承受的東西，我們說(shuō)給人壓力、和別人對(duì)比是能夠激發(fā)員工潛力的。