酒店集團(tuán)第一季度財(cái)報(bào)

錦江

今年第一季度，錦江酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 21.89 億元，比上年同期下降 34.41%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤5,930 萬元，比上年同期下降 86.31%。實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 1.71億元，比上年同期下降 42.26%。實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-9,363 萬元，比上年同期減少 1.64億萬元。

公司表示，合并營業(yè)收入比上年同期下降，主要是有限服務(wù)型酒店運(yùn)營受新冠肺炎疫情影響所致。實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期下降，主要是受二個(gè)因素變動(dòng)的影響：一是有限服務(wù)型酒店運(yùn)營受新冠肺炎疫情影響；二是交易性金融資產(chǎn)和其他非流動(dòng)金融資產(chǎn)期末公允價(jià)值下降?？傎Y產(chǎn)比上年末下降，主要是受新冠肺炎疫情影響，以及交易性金融資產(chǎn)和其他非流動(dòng)金融資產(chǎn)期末公允價(jià)值下降等所致。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比上年同期下降，主要是有限服務(wù)型酒店運(yùn)營受新冠肺炎疫情影響等所致。

截至 2020 年 3 月 31 日，已經(jīng)開業(yè)的有限服務(wù)型連鎖酒店情況：

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華住

截至3月31日，華住臨時(shí)關(guān)閉的酒店數(shù)量從2月中旬高峰時(shí)的2310家降至369家。2020年第一季度，政府共征用610家華住酒店提供給抗疫醫(yī)護(hù)人員或用于隔離（共200萬間夜，其中12%來自租賃酒店）。截至3月31日，政府征用的華住酒店還有374家。

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自3月份新冠肺炎在歐洲爆發(fā)以來，截至3月31日，德意志酒店集團(tuán)暫時(shí)關(guān)閉了85家酒店，其中包括49家租賃酒店以及36家加盟酒店。

華住在2020年Q1的凈收入預(yù)計(jì)將同比下降14%至16%，在不考慮德意志酒店集團(tuán)的情況下，2020年Q1凈收入預(yù)計(jì)將同比下降45%，至47%（并未完全反映出政府征用酒店的收入，華住表示在政府結(jié)束征用前不會(huì)確認(rèn)這筆收入）。

截至3月31日，2020年Q1開業(yè)5838家酒店，共552,362間夜，其中有689家自營酒店（88,355間夜）和5149家加盟酒店（464,007間夜）；截至3月31日，華住集團(tuán)共開業(yè)5953家酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店4004家，中高端酒店1949家。

首旅

報(bào)告期內(nèi)，首旅酒店?duì)I業(yè)收入為8.01億元，同比降低 58.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損5.26億元，同比減少811.25%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤虧損5.22億元，同比減少1028.27%。

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報(bào)告稱，2020 年初，新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)，全國范圍延遲復(fù)工，同時(shí)人員流動(dòng)和交通均存在一定程度的控制，使全國酒店行業(yè)面臨重大的挑戰(zhàn)。本公司 2020 年第一季度的日常經(jīng)營因疫情影響導(dǎo)致收入和經(jīng)營利潤較上年同期大幅下降。公司積極應(yīng)對，在做好疫情防控的同時(shí)，全力開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在經(jīng)營中積極采取各種措施，推出“安心住”等適應(yīng)市場的產(chǎn)品，充分利用政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)努力降低經(jīng)營成本。未來一段時(shí)間，公司將全力加大恢復(fù)經(jīng)營力度，把疫情損失降到最低程度。

截止 2020 年 3 月 31 日，公司酒店數(shù)量 4,412 家（含境外 1 家），客房間數(shù) 411,838 間。公司中高端酒店數(shù)量 964 家，占比 21.8%，客房間數(shù) 110,619 間，占總客房間數(shù)的 26.9%。

2020 年第一季度，公司新開店數(shù)量為 62 家，其中直營店 3 家，特許加盟店 59 家。經(jīng)濟(jì)型酒店新開店數(shù)量為 10 家；中高端酒店新開店數(shù)量為 34 家；云酒店 11 家；其他 7 家，其中管理輸出酒店 7 家。

金茂

據(jù)悉，截至2020年一季度，金茂酒店合計(jì)房間數(shù)量為3437間，主要分為上海、三亞、北京及其他區(qū)域，其中上海區(qū)域有790間房；三亞區(qū)域有956間房；北京區(qū)域有879間房；其他區(qū)域有812間房。

一季度，金茂酒店房間累計(jì)入住率為25.1%，去年同期為75.6%，同比下降66.9%；累計(jì)平均房價(jià)為1408元，同比下降7.5%；累計(jì)每間房收益為353元，去年同期為990元，同比下降64.4%。

在三個(gè)區(qū)域中，一季度累計(jì)入住率、累計(jì)平均房價(jià)、累計(jì)每間房收益最高均為三亞區(qū)域，入住率為33.2%，同比下降61%；累計(jì)平均房價(jià)2038元，同比上升12.5%；累計(jì)每間房收益676元，同比下降56.2%。

針對2019冠狀病毒病疫情對公司業(yè)務(wù)的影響，金茂酒店于公告中稱，疫情對中國酒店行業(yè)乃至旅游業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，公司的酒店及觀光業(yè)務(wù)亦受到顯著影響。

華天

報(bào)告期內(nèi)，華天酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6675萬元，同比下滑70.28%；凈虧損1.35億元，虧損幅度同比擴(kuò)大78.27%；扣非凈利潤為-1.37億元，同比下滑81.56%。

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報(bào)告稱，受新冠肺炎疫情影響，欠款增加；受新冠肺炎疫情影響，營業(yè)收入、營業(yè)成本、投資收益、凈利潤、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額均有所下降。

萬豪

萬豪國際宣布今年第一季度其全球市場的每間可銷售房收入（RevPAR，酒店業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）將下降23%。盡管第一季度業(yè)績數(shù)據(jù)尚未最終確定，但萬豪推測3月份全球市場的RevPAR將下降60%。

萬豪發(fā)言人表示，現(xiàn)在還不能準(zhǔn)確估計(jì)這一突發(fā)疫情的財(cái)務(wù)影響，因?yàn)檫@主要取決于疫情的嚴(yán)重性和持續(xù)時(shí)間，但影響一定很大。

盡管中國酒店市場已顯示出了早期的復(fù)蘇跡象，但其他國家的情況尚不穩(wěn)定，而且可能將繼續(xù)拉低萬豪在2020年的業(yè)績。

目前，由于政府出臺(tái)出行限制措施和旅游需求下降，萬豪在全球超7300家酒店中約有25%暫時(shí)關(guān)閉。萬豪預(yù)計(jì)在疫情危機(jī)結(jié)束和旅游限制解除之前，還將有更多酒店關(guān)閉，而且RevPAR會(huì)繼續(xù)下降。萬豪CEO Arne Sorenson曾稱疫情對于萬豪的影響超過了二戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期。

希爾頓

希爾頓全球控股有限公司在4月16日向美國證監(jiān)會(huì)遞交的企業(yè)文件顯示，當(dāng)前預(yù)計(jì)其2020年第一季度的全系統(tǒng)可比每間可銷售房收入（RevPAR）將同比下降22%到24%。

盡管亞太地區(qū)，尤其是中國市場，有早期恢復(fù)跡象，但希爾頓預(yù)計(jì)今年Q1亞太地區(qū)的RevPAR將同比下降43%到45%，3月RevPAR將同比下降74%到76%。希爾頓目前在中國市場的入住率從2月初的9%增長到22%左右。中國市場暫時(shí)關(guān)閉的近150家酒店中已有超130家重新開放。

美洲和歐洲、中東和非洲地區(qū)（EMEA）的第一季度RevPAR將下降20%到22%。EMEA預(yù)測3月份的RevPAR將下降62%到64%，相比之下，美洲RevPAR降幅要小一點(diǎn)，將下降54%到56%。

截至4月14日，希爾頓已暫時(shí)關(guān)閉近1000家酒店，占其全球庫存約16%。美洲暫時(shí)關(guān)閉酒店數(shù)量占12％；EMEA地區(qū)占60％；亞太地區(qū)占15％。

希爾頓還在文件中指出無法預(yù)計(jì)酒店運(yùn)營的暫停將在何時(shí)解除。

雅高

受疫情影響，雅高在全球62%的酒店業(yè)務(wù)已被暫停。這家法國酒店公司第一季度的收入下降了17％，每間可銷售房收入（RevPAR）下降了25％。雅高發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，3月是該季度業(yè)績最差月份，但由于全球經(jīng)濟(jì)何時(shí)回到正軌仍充滿不確定性，預(yù)計(jì)4月和5月的情況將更糟糕。

雅高仍然必須考慮全球旅游業(yè)低迷且不確定的季度和全年業(yè)績。雅高第一季度收入下降了17%，至8.31億美元，預(yù)計(jì)稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）將減少1.84億美元。

Morin估計(jì)，公司第一季度消耗了2.17億美元現(xiàn)金，僅三月份就虧損了1.62億美元。

雅高CEO Sebastian Bazin承認(rèn)，今年的發(fā)展前景并不樂觀，但其近幾年不打算通過轉(zhuǎn)變目前的輕資產(chǎn)模式來幫助陷入困境的雅高標(biāo)志性物業(yè)經(jīng)營商。

最先恢復(fù)的酒店，都做了這些

整體來看，不同地區(qū)的酒店第一季度在對疫情的應(yīng)對上是存在時(shí)間差的，但能夠盡早恢復(fù)的酒店，大多是由如下幾個(gè)特點(diǎn)。

? 率先削減成本

在全球旅游業(yè)危機(jī)的情況下，酒店行業(yè)自然也沒有什么服務(wù)對象。因此，減少各項(xiàng)支出，養(yǎng)精蓄銳，成為了關(guān)鍵。

雅高安排全球75%的員工休假，限制員工旅游并暫停招聘計(jì)劃。這些舉措預(yù)計(jì)將在今年將為雅高節(jié)省6000萬歐元的管理費(fèi)用，雅高還將進(jìn)一步削減銷售、營銷和IT等其他成本，希望在整體收入下滑的情況下保證收支平衡。

萬豪暫停了今年的酒店裝修，暫時(shí)擱置其他業(yè)務(wù)舉措。原定于今年開業(yè)的酒店可能也不會(huì)按時(shí)開放，新物業(yè)的簽約交易也將延遲。

此外，國內(nèi)的不少酒店集團(tuán)也采取了高管減薪，與集團(tuán)共進(jìn)退的措施。

? 承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任

在危機(jī)時(shí)刻，大企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，更能拉一波好感。

在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，國內(nèi)酒店企業(yè)紛紛站出來提供房間以提供醫(yī)護(hù)人員住宿，同時(shí)為加盟商減免加盟費(fèi)用，都是為行業(yè)復(fù)蘇加足了馬力。

對員工的關(guān)愛也至關(guān)重要。雅高取消了2.8億歐元的年度股息分配計(jì)劃，并將利用其中25%的資金啟動(dòng)ALL Heartist基金，該基金用于保證為未享受醫(yī)保員工提供新冠肺炎相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用；幫助被迫休假員工；幫助合伙人以及支持醫(yī)療工作人員。

萬豪稱還將關(guān)注與客戶的關(guān)系管理，利用這段時(shí)間“樹立商譽(yù)”，以便在業(yè)務(wù)恢復(fù)時(shí)保持競爭力。

? 把握時(shí)機(jī)，第一時(shí)間恢復(fù)

隨著國內(nèi)旅游業(yè)的復(fù)蘇，酒店集團(tuán)紛紛在做好疫情防控的同時(shí)，第一時(shí)間全力開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓住發(fā)展先機(jī)。

譬如首旅酒店推出“安心住”等適應(yīng)市場的產(chǎn)品，充分利用政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)努力降低經(jīng)營成本，金茂酒店稱正積極籌備商旅恢復(fù)以后的各項(xiàng)銷售和市場策略，著眼未來提升經(jīng)營效率等。

直播、預(yù)售等營銷方式，正在成為酒店復(fù)蘇的新手段。

可以預(yù)見，未來一段時(shí)間，酒店行業(yè)將進(jìn)一步全力加大恢復(fù)經(jīng)營力度，把疫情損失降到最低程度。

? 停業(yè)不停工

盡管很多酒店因?yàn)橐咔橛绊懚鴽]有生意，但是相應(yīng)的業(yè)務(wù)并沒有停止。以金茂為例，一季度期內(nèi)，雖遇疫情影響，金茂酒店在人員尚未完全到崗、不能出差等不利情況下，通過微信、電話、視頻等方式加強(qiáng)與客戶溝通洽談，成功簽約青島、寧波、杭州等物業(yè)及酒店咨詢項(xiàng)目。

華住為加速業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，華住對品牌組合進(jìn)行了調(diào)整。2020年：（1）宜必思酒店重新分類為經(jīng)濟(jì)型酒店；（2）將漢庭尤佳并入漢庭；（3）將佳友美侖并入美倫酒店。